Każde przedsięwzięcie biznesowe niesie w sobie ryzyko. Niezależnie od tego, czy dotyczy posiadanych aktywów, odpowiedzialności cywilnej czy też transakcji finansowych, stanowi nieodłączny element działalności gospodarczej, wywierający bezpośredni wpływ na jej wyniki. Wprowadzenie skutecznego systemu zarządzania ryzykiem staje się zatem istotnym zadaniem każdej organizacji.

Wdrożenie takiego systemu nie jest jednak proste. Nie może być również działaniem doraźnym. Zarządzanie ryzykiem jest procesem wymagającym ciągłego dostosowywania się do ewoluujących warunków prowadzonej działalności. Złożone otoczenie rynkowe, presja konkurencji i coraz ściślejsza współzależność podmiotów znacznie utrudniają znalezienie rozwiązań najlepiej odpowiadających potrzebom przedsiębiorstwa.

Proces aranżacji ochrony ubezpieczeniowej jest jednym z elementów zarządzania ryzykiem, umożliwiającym transfer finansowych konsekwencji zmaterializowania się wielu rodzajów ryzyka. Nie zawsze jednak rozwiązanie to jest dostępne, tanie czy optymalne. Skuteczny proces identyfikacji i oceny ryzyka pozwala na podjęcie bardziej świadomej decyzji w tym zakresie, bowiem ochrona ubezpieczeniowa, co do zasady, powinna być aranżowana dla zdarzeń charakteryzujących się niskim prawdopodobieństwem wystąpienia oraz wysokimi potencjalnymi skutkami finansowymi.

Kontrola ryzyka ma na celu zmniejszenie prawdopodobieństwa jego wystąpienia, a w przypadku jego zrealizowania się umożliwia minimalizację jego konsekwencji. Selektywne zwiększenie kontroli ryzyka podlegającego ubezpieczeniu zwiększa efektywność programów ubezpieczeniowych oraz umożliwia ich optymalne dopasowanie.

Ponadto, w obliczu zmiennych uwarunkowań rynkowych, specyficzne podejście do związanych z ubezpieczeniami zagadnień procesu zarządzania ryzykiem, może przyczynić się do wzmocnienia pozycji negocjacyjnej w stosunku do ubezpieczycieli, stwarzając szansę na uzyskanie najszerszej ochrony ubezpieczeniowej za najlepszą cenę lub w ogóle jej uzyskanie.